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电商巨头布局上游制造之后,网易电商还有哪些

如今,电商们对“消费升级”的理解已经从被动的等待、坐享红利变成了主动的迎合,变革模式。

网易严选到小米有品、淘宝心选,再到1月17日刚刚上线的“京造”,这些新品牌/平台的核心思路都很相似: ODM模式,都是直连工厂和消费者,并由平台严控品质,最终为消费者提供质优价廉的商品,甚至首批主打商品都以旅行箱、毛巾以及一些家居类商品为主。

“所有零售形式的演变,不论从服务、销售、还是陈列方式,都源于对用户需求的理解,这是一切的原点。” 在此前的两岸企业家峰会上,网易创始人丁磊一语中的。他认为如今已是消费2.0的时代,电商的核心诉求应该是让消费者买的更好、更优质、更便宜、更省心,同时富有生活美感、注重环保健康。

不难看出,不论网易,还是小米、淘宝与京东,都是看准了消费端的变化,并希望借此推动模式创新,以期获得新的市场空间和价值。但当介入上游工厂在电商市场成为电商巨头们共同的选择,作为始作俑者的网易还有哪些新故事可讲?

比ODM更进一步,网易图谋再次领跑

从某种程度上说,在互联网行业,同质化竞争中,“流量优势”往往成为决定玩家命运的胜负手。但在用户中心化的时代,单纯的平台逻辑之下的“流量优势”并不一定能起到真正实质性的效果,供给端的海量供应也不一定会达到持续增加用户粘性与品牌认知的效果。

换句话说,谁能通过对消费者的消费观和消费行为的变化的洞察,实现供给端的升级,并与消费需求间的精准匹配,谁才能在未来占得先机。

同理,对于ODM模式,表面上是与产业链上游工厂的合作,实际上要想真正激发上游的活力,电商玩家们就要花更大的力气深度介入其中。而目前来看,网易已先行一步,进入合作的“深水区”—— 优质工厂的品牌孵化。

钛媒体发现,网易考拉海购在去年下半年推出了一个全新的项目——“网易考拉?全球工厂店”。我们了解到,这是目前行业内首个以孵化优质工厂品牌为核心模式的平台,除拥有ODM模式所的去除中间溢价、强调品价比等优势外,其对上游工厂的选择标准更加严苛。据介绍,首批上线的制造商品牌由全球行业TOP制造商直供,每一类商品只会在全球精选1-2家TOP工厂。